我相信（研控）有了朱總，技術沒問題；有了叢總，市場沒問題，那么它（研控）一定會成功?！锌匾粏T工如是說 深圳的大多數科技制造企業(yè)基本上有三個特點：一、規(guī)模小，企業(yè)人員大多在100-200人間；二、技術新，擁有獨立自主的創(chuàng)新能力；三、年齡輕，企業(yè)領導人或創(chuàng)辦人都很年輕，而我們今天所要走進的企業(yè)——研控科技，正是具有這幾個特點。說實話，論規(guī)模它無法和深圳的幾個標桿企業(yè)相比；論銷售額也僅僅處于起步階段，而它之所以引起我們的關注，只因為一點——自主研發(fā)，它是企業(yè)長久發(fā)展之根本所在。 作為媒體，從2007年開始創(chuàng)辦“走進”這個欄目，我們已走入十幾個企業(yè)，深圳企業(yè)居多，他們均具備上述特質。我們不敢夸口說能夠為他們雪中送炭，但還是希望能盡一份綿薄之力向外界介紹一個真實的企業(yè)，盡管他們還很小，但那份向上的激情足以感染我們。 1997年，深圳誕生了一家專業(yè)研發(fā)制造步進伺服驅動器的企業(yè)，創(chuàng)辦人之一便是如今研控科技的總經理朱聚中，當時國內基本上是以國外企業(yè)為主的市場情況，他承擔了全部的技術攻關任務；而同時，研控科技的另一位創(chuàng)辦人叢林正在一家大型國企任職營銷管理職務，做得風生水起，兩位主人公正在以自己的方式平行地開展著各自的事業(yè)和人生。 2006年底，深圳市研控自動化科技有限公司（以下簡稱研控科技）成立，兩條平行線走到了一起，交集成為一股更強的力量。公司座落于環(huán)境優(yōu)雅的科技園中區(qū)科技樓，相對于北區(qū)的廠區(qū)格局與南區(qū)的學術氛圍，這里的路邊綠樹從蔭，充滿現代感的軟件園，倒真凸顯出一股讓人可以踏下心來做事情的勁頭。研控的總占據面積約有1500平米，和許多科技型企業(yè)同樣，他們的生產線也是以組裝為主，但對于檢測環(huán)節(jié)卻是相當的注重，通過介紹我了解到從原器件到成品入庫，共需要五道檢測環(huán)節(jié)，首先是原材料的100%檢測，PCB貼片經插線焊接后再送入老化箱進行高溫測試，之后再進行產品組裝，成品再進行帶載24小時老化測試，最后進行的是安規(guī)測試，此時產品才正式入庫準備發(fā)給用戶，之所以有這么多道的檢測，目的只有一個：把故障解決在生產線上。生產部門約有人員30余人，經理是一位畢業(yè)僅7年的年輕人，一直是做研發(fā)工作，外表也是典型的技術人員風格，現在也還兼任技術部經理的職務。在研控他特別感謝公司給他一個能嘗試不同工作的機會，讓他接觸到生產管理中來，他的同事說他是公司里最忙碌的人，同時也是最開心的，我想其實他的快樂應該是來自于能從事自己喜歡的工作吧。 研控科技目前人員約有80余人，其中近1/5是研發(fā)技術人員，而且還在進一步擴大，他們的技術與銷售聯系得很緊密，技術人員要經常與客戶溝通，共同解決技術難題，并根據客戶需要不斷進行技術更新，這也是研控最大的亮點。作為技術帶頭人的朱總，從1989年研究生畢業(yè)到深圳，他的人生就沒有再離開過工業(yè)自動化行業(yè)，一直做的都是研發(fā)工作，這也是他的興趣所在，他說“加班“這個詞對于他來講沒有什么特殊概念，因為不論在單位還是在家里，業(yè)余時間全部是在做自己的技術，我很羨慕，他是少有的能把興趣作為職業(yè)的人。但作為企業(yè)管理者，對于朱總這樣一個技術型人員來講，還是必須要面對如何更好的“管”人這樣的難題，為此他還專門進修EMBA，系統(tǒng)地學習管理學。對于今后企業(yè)的發(fā)展，朱總是典型學工科人的低調態(tài)度，他只想把產品做好，能提供讓客戶信賴的產品，這就是他的最大追求。 而與朱總溫和型的管理方式相輔相承的則是注重細節(jié)及成效的叢總，負責研控的行政及市場營銷，目前市場銷售人員有20余人，占公司1/5，他二人的組合方式真可稱之為“黃金搭檔”。為了要圓自己一個夢想，不想多年所學始終不能所用，叢總在自己人生最穩(wěn)定的時候換了一種生活方式——創(chuàng)業(yè)，這也是對他個人的一種挑戰(zhàn)。坐在我面前的叢總，溫和、儒雅而自信，是與朱總完全不同的風格。從大型國企高管到目前小規(guī)模公司總經理，兩段經歷讓他更看到了世態(tài)冷暖，也品嘗了心理落差帶來的些許失落，但所幸自己的閱歷讓他可以很快地調整心態(tài)并適應。提及對未來企業(yè)的發(fā)展想法，他與朱總是同樣的思路：做好眼前事。扎扎實實做企業(yè)，認認真真做產品，讓研控質量優(yōu)先的理念更深入客戶中，他的營銷目標是逐步建立區(qū)域營銷網點，目前華東地區(qū)的網絡基本已建立起來，下一步要進行的則是華南與華北地區(qū)，他相信在1-2年內研控將成為國產步進電機驅動產品領域中的領先者。從談話中我們可以看得出來叢總是一個非常注重企業(yè)形象及細節(jié)完美的人，如研控成立以來參加的各種展會，展臺布置非常有特色，而很多小公司由于節(jié)約成本都會忽略，但叢總非常強調這些，他認為企業(yè)形象的樹立是一個積淀的過程，每一個細節(jié)都要注意到。 從媒體的角度來看，研控的規(guī)模的確不算大，它年輕卻不張揚，低調卻不乏激情，與深圳很多科技型企業(yè)一樣，它有一個很務實的集體。公司從最初的幾個人到目前近百人，從老客戶的隔岸觀望、新客戶的懷疑到信任合作，短短的一年多時間，研控能逐步成長，這是與所有研控人的付出密不可分。雖然企業(yè)很年輕，企業(yè)的員工也很年輕，但我們可以看到整個團隊的努力。正如朱總所說：客戶看的不是我這個人，而是我們的產品是否適用，我們的企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，研控的目標就是——把該做的事做好，做一個有內涵的企業(yè)。 [color=#0000ff][/color]