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　作為最簡單的自動化解決方案，自動化概念已經納入機床開發(fā)的范疇，并與機床的機械、電氣和控制設計無縫集成。這種集成的自動化設備風險很小，因為客戶與銷售人員初次接觸時就已經完全和清晰地了解了設備的情況并根據(jù)自己的需要選擇不同的配置。實施的復雜性、采購成本和雙方的責任從一開始就是完全透明的。

　　采用標準部件組成的外部工件自動化系統(tǒng)

　　對于需要更大靈活性或能力的項目，有相應的外部組件能夠配置和組合到特定項目中。在這種情況下，客戶與銷售人員開始討論時就必須將該采購視為一個項目，需要了解相應的技術規(guī)格。建議指定一名項目經理全面負責技術和商務方面，旨在為這種采購提供項目管理服務，代表瑞士GF阿奇夏米爾負責整個項目。

　　它將為潛在客戶指定固定的負責人，負責從技術方案的規(guī)劃和實施到系統(tǒng)的安裝調試驗收。經驗表明，明確責任有助于項目的成功實施，也便于澄清與項目管理相關的額外成本。當然，客戶也可以根據(jù)自己的技術需求僅從瑞士GF阿奇夏米爾購買自動化系統(tǒng)，而由其他公司負責自動化項目的實施。不過這樣瑞士GF阿奇夏米爾將不承擔自動化解決方案的任何責任。

　　項目組件和關鍵項目的外部自動化

　　最具靈活性的自動化解決方案被認為是針對客戶的自動化解決方案，在很大程度上形成于潛在客戶、銷售人員和技術顧問之間對于項目的規(guī)定的背景之下。一般在這種情況下首先會存在顯著的生產問題，因此必須規(guī)定適宜的工件自動化，或在極端情況下，必須規(guī)定生產過程，從而極大地影響組件的選擇和整個系統(tǒng)的配置。準備評估該類項目并實施，代表瑞士GF阿奇夏米爾在明確規(guī)定的背景下負責。從項目規(guī)格直到成功的檢查和批準的責任的重要性增加了項目的復雜性，需要所有各方建設性的密切合作。沒有這個前提，則成本和過程的透明度以及實施的成功都是無法想象的。