中國變頻器產業(yè)的二十年變頻器自20世紀60年代問世，到80年代已在工業(yè)化國家廣泛使用。上世紀90年代以來，隨著人們節(jié)能環(huán)保意識的加強，變頻器的應用越來越普及。變頻器的功率器件也從大功率晶體管（GTR）為主的時代發(fā)展為絕緣柵雙極型晶體管（IGBT）為主的時代，并且從低壓小功率向高壓大功率領域邁進。到上世紀90年代初，國外的變頻器產品大量涌進中國市場，國內的變頻器工業(yè)也開始起步，經過這么多年的打拼，在低壓小功率變頻器領域才占有僅30%的市場份額。但是在高壓大功率變頻器領域，中國的企業(yè)家是有遠見的，從一開始就沒有讓進口變頻器占據多大的優(yōu)勢，而是發(fā)揮自己在價格、服務以及備品備件供應等方面的優(yōu)勢，占領了國內55%左右的市場份額，有些產品還打向國外。

自1997年至2007年，是中國變頻器產業(yè)發(fā)展的黃金十年。1997～2003年中國變頻器市場的年增長率在12%～20%之間，2003年由于工業(yè)及建筑業(yè)的投資大幅增加，當年變頻器市場增長率超過了40%，銷售量為43萬臺，銷售額達到55.6億元。2004年國內一年的高壓變頻器采購量超過了以往所有年份采購量的總和，成為有轉折性意義的一年，從此以后高壓變頻器市場成爆炸式增長趨勢。目前國內市場已有超過3萬臺以上的高壓變頻器在運行，利德華福和合康億盛的銷售量均已超過5000臺。

掐指國內的變頻器廠家已經超過300家，僅高壓領域就有近70家，市場競爭日趨激烈，合同能源管理（EPC）模式遍地開花。除了因市場競爭而使價格大幅下降，利潤空間被大大壓縮外，許多企業(yè)還面臨資金短缺和大量應收賬款的困擾，使運作舉步維艱。

在國外知名品牌“本土化”戰(zhàn)略的驅使下，大面積搶灘中國變頻器市場，許多企業(yè)成了“把企業(yè)當兒子養(yǎng)，當豬賣”的活標本，目前已有多家變頻器民族企業(yè)被外資收購，如博世-力士樂收購了康沃，施耐德收購了利德華福，羅克韋爾收購了九州等等。但是，任何事物都具有兩面性，我們常說：“只有民族的，才是世界的”，而在今天，世界的也可以成為民族的。國內變頻器產業(yè)的飛速發(fā)展與外資本土化所帶來的戰(zhàn)略意義是密不可分的。正如國內某知名變頻器廠商曾坦言：“羊要養(yǎng)得肥，必須把狼放進來！”。

外資本土化在給國內變頻器產業(yè)帶來巨大壓力的同時，也促進了市場的良性競爭。中國變頻器產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，民族變頻器企業(yè)競爭力的提高，既需要國家產業(yè)政策對自主創(chuàng)新的支持，也需要本土企業(yè)加強技術和創(chuàng)新投入的決心，而更重要的是能夠真正消化吸收國外的先進核心技術，取長補短為我所用，共同構筑變頻器產業(yè)美好的未來。

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