近日,直流輸電公司和研究所共同組織召開學(xué)習(xí)《組織能力的楊三角》心得交流會(huì),兩個(gè)部門的40余名管理干部參加了交流。
會(huì)上,姚致清副總裁做了題為“組織能力的楊三角”專題講座。講座整體描繪了一個(gè)組織從戰(zhàn)略制定到確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織能力,從確定的組織能力到建設(shè)組織能力的三大支撐:員工能力、員工素養(yǎng)、員工治理;并結(jié)合直流輸電公司確定的“高速度、低成本、集成創(chuàng)新”組織能力以及研究所“速度、微笑、回報(bào)”的組織能力,分別分析了兩個(gè)單位對(duì)員工能力、員工素養(yǎng)、員工治理模式的要求。姚總還特意圍繞直流輸電和研究所共同的組織能力,詳細(xì)闡述了如何打造“創(chuàng)新”的組織能力、“速度”的組織能力,以及“全球化”的組織能力。
會(huì)上,大家踴躍發(fā)言,分別提出自己的學(xué)習(xí)心得和見解??偛弥韽埻Y(jié)合直流輸電公司的工作談了兩點(diǎn)體會(huì),一是在選擇供應(yīng)商時(shí),要從內(nèi)外部綜合考慮對(duì)方的組織能力;二是我們處在全球化的時(shí)代,應(yīng)有全球化的視野。張總表示,通過今天的學(xué)習(xí),自己對(duì)集團(tuán)公司“金蘋果”活動(dòng)的理解更深了一層,他希望大家積極在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升組織能力和研發(fā)能力。通過深入交流學(xué)習(xí),大家清晰地認(rèn)識(shí)到:一個(gè)組織圍繞不同的戰(zhàn)略定位,就要確定不同的組織能力;組織能力不同,對(duì)員工能力、思維、治理的要求也就不同。交流會(huì)雖然時(shí)間不長,但廣大參與人員紛紛表示收獲很大,這種形式的“金蘋果”學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)該持續(xù)開展。
許繼直流輸電公司和研究所組織召開讀書交流會(huì)
時(shí)間:2010-08-05
導(dǎo)語:近日,直流輸電公司和研究所共同組織召開學(xué)習(xí)《組織能力的楊三角》心得交流會(huì),兩個(gè)部門的40余名管理干部參加了交流。
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