日前，在北京舉行了2011年中國(guó)科學(xué)儀器發(fā)展年會(huì)之科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化論壇。來自科學(xué)儀器研究部門和生產(chǎn)企業(yè)的嘉賓們就目前科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化的困境以及存在的問題進(jìn)行了探討，并分享了產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，“九五”、“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃與“863”計(jì)劃共安排科學(xué)儀器設(shè)備研發(fā)課題1251項(xiàng)，但攻克關(guān)鍵技術(shù)并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化產(chǎn)品的課題僅為100多項(xiàng)，其中實(shí)現(xiàn)大量推廣應(yīng)用的研發(fā)成果還不足30項(xiàng)。一邊是大量亟待產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)儀器成果，一邊是急需新技術(shù)、新成果的科學(xué)儀器生產(chǎn)企業(yè)，究竟是什么原因造成目前這種科學(xué)儀器成果轉(zhuǎn)化成功率低、產(chǎn)業(yè)化過程不通暢的現(xiàn)象呢？
　　
　　參加本次論壇的嘉賓們普遍認(rèn)為，前期專家的科研過程和后期工程師的產(chǎn)業(yè)化過程是兩項(xiàng)完全不同的活動(dòng)?？蒲懈嚓P(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化則更關(guān)注產(chǎn)品性能和市場(chǎng)前景。另外，科研院所、高校在儀器研發(fā)過程中，關(guān)注點(diǎn)更多地集中在控制儀器的性能指標(biāo)，對(duì)于成本和部件配置卻很少涉及。但企業(yè)更關(guān)注的是儀器可商品化的程度，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)儀器所用到的器件、材料以及加工都應(yīng)有合理的成本。
　　
　　中科院安徽光機(jī)所副所長(zhǎng)劉建國(guó)研究員認(rèn)為，科研院所和企業(yè)截然不同的理念和文化，是造成科學(xué)儀器成果轉(zhuǎn)化成功率低的主要原因。文化理念上的截然不同導(dǎo)致雙方往往不能站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，這成為科研成果產(chǎn)業(yè)化過程中的障礙。
　　
　　成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)非常復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，如何提高科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化的成功率？“同行轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”是出席本次論壇嘉賓們一致的意見。
　　
　　中科院大連化物所儀器分析化學(xué)研究室主任關(guān)亞風(fēng)，多年來一直從事色譜應(yīng)用理論、新技術(shù)和儀器與傳感器研究，申請(qǐng)專利86項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利41項(xiàng)，多項(xiàng)研究成果已經(jīng)成功產(chǎn)業(yè)化?！拔铱偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，如果把成果轉(zhuǎn)讓給專業(yè)的分析儀器企業(yè)，或者是給一些其他相關(guān)的技術(shù)含量更高的企業(yè)去做，這樣的對(duì)接會(huì)很容易成功；但如果轉(zhuǎn)給儀器行業(yè)外的企業(yè)，即使對(duì)方有較強(qiáng)的資金支持，由于它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)科學(xué)儀器領(lǐng)域的技術(shù)沒有任何概念，即使非常努力也很難做好?！标P(guān)亞風(fēng)說。
　　
　　2010年，丹東百特儀器有限公司與國(guó)家海洋技術(shù)中心研究員、國(guó)內(nèi)聲光技術(shù)領(lǐng)域資深專家于連生簽訂了金額500萬元的科研成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議。對(duì)于這次成功的“牽手”，于連生和丹東百特儀器有限公司董事長(zhǎng)董青云都表示，“同行轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”是合作成功的關(guān)鍵。丹東百特在顆粒測(cè)量?jī)x器領(lǐng)域做得很成功，在粒度測(cè)試方面有相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)又非常希望擴(kuò)充自己的產(chǎn)品類型，而于連生正好有這方面的成果需要轉(zhuǎn)讓，因此一拍即合。
　　
　　對(duì)于企業(yè)如何介入產(chǎn)學(xué)研合作，促成成果轉(zhuǎn)化，上海舜宇恒平科學(xué)儀器有限公司副總經(jīng)理李鈞深有感觸地說：“在研究初期，企業(yè)的工程師就需要介入，和專家一起研究。專家們通常會(huì)有非常好的想法，但有些事情他們并不擅長(zhǎng)，比如精加工、畫圖紙、找加工單位等，而這些對(duì)于我們企業(yè)的工程師來講就相對(duì)容易多了。另外，工程師早期介入研發(fā)，就會(huì)考慮到產(chǎn)品后期的生產(chǎn)，從而縮短二次開發(fā)的孵化過程。”
　　
　　對(duì)于長(zhǎng)期合作的必要性，中科院安徽光機(jī)所的劉建國(guó)研究員也談了自己的看法。他表示科技成果的轉(zhuǎn)讓絕不單是圖紙與資金的交易，而是人與人之間的合作，尤其在科學(xué)儀器行業(yè)，一些非常核心的技術(shù)并不是在圖紙上，而是在人的腦里。所以企業(yè)和專家之間經(jīng)常的、長(zhǎng)期的、密切的合作是非常必要的。