編者按：5月初，人民電器08年第一季度經(jīng)營管理總結大會在集團總部隆重召開。會議緊緊圍繞如何提高經(jīng)濟效益、提升銷售業(yè)績等重大事項展開了熱烈的探討。各生產(chǎn)基地、直屬公司及有關部門負責人針對當前經(jīng)營管理中的重點、熱點問題相互交換了意見。 5月2日至3日，人民電器08年第一季度經(jīng)營管理總結大會在集團總部隆重召開。集團主要領導鄭元豹、葉玉森、包巨文和直屬公司負責人陳勝利、葉林、陳林鋒、包啟樹、胡啟明、葉向宇、張維寧等出席會議并講話。大會以鄭元豹董事長提出的改革創(chuàng)新、科學發(fā)展為指針，對人民電器集團今年一季度工作的進展情況、存在的問題及改進措施等重大議題進行了回顧、討論與總結，并根據(jù)全年經(jīng)營目標部署了第二季度工作任務。 會議緊緊圍繞如何提高經(jīng)濟效益、提升銷售業(yè)績等重大事項展開了熱烈的探討。各生產(chǎn)基地、直屬公司及有關部門負責人針對當前經(jīng)營管理中的重點、熱點問題相互交換了意見。江西變電設備有限公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、銷售公司總經(jīng)理陳林峰、浙江股份有限公司總經(jīng)理包啟樹、投資公司總經(jīng)理胡啟明、進出口公司總經(jīng)理葉向宇、江西股份有限公司總經(jīng)理張維寧分別向大會匯報了第一季度取得的主要成績，介紹了各自公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通報了二季度工作任務安排情況，并把存在的問題及需要協(xié)調配合的事項提請與會人員討論。大家各抒己見，集思廣益，提出了較好的改進措施、建議或意見。 [align=center] 第一季度經(jīng)營管理總結大會[/align] 集團總經(jīng)理葉玉森作了題為《創(chuàng)新管理、持續(xù)推進，為把企業(yè)做強做大而努力奮斗》的工作報告，全面總結了集團公司第一季度經(jīng)營管理工作的新情況、新成績，指出了各部門、各公司需要改進的問題，同時部署了第二季度集團公司的主要工作任務。葉玉森要求大家深入領會董事長的講話精神，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，把各項資源充分利用起來，增強工作信心和決心，力爭奧運之年各項工作再上新臺階。葉玉森強調，各單位要全面落實PCDM管理模式，加大實施力度，科學評價財務、宣傳、品質、技術、營銷、生產(chǎn)等各項工作，充分認識到技術改革、創(chuàng)新創(chuàng)意的客觀性、緊迫性。 包巨文監(jiān)事長介紹了一季度監(jiān)事會的整體工作情況。在肯定法律事務、維權、財務審計等方面取得成績的同時，他著重指出了個別公司存在的不足，以及急需改進的工作要點。包巨文明確表示，監(jiān)事會將堅守原則，不徇私情，堅決捍衛(wèi)集團公司的根本利益，對危害公司利益的行為要徹底查辦，以充分發(fā)揮監(jiān)事會的工作職能。 鄭元豹董事長高屋建瓴，對這次會議、會風出現(xiàn)的重大轉變和第一季度取得的重要成績給予了充分肯定。鄭元豹提出了八大問題，分別就技術改革、市場營銷、機構調整、財務管理、文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進、創(chuàng)意創(chuàng)新等方面提出了要求（全文另發(fā)）。他說，今年是人民電器的改革年，我們必須客觀地對待出現(xiàn)的問題，科學地部署第二季度工作任務，充分發(fā)揚不怕困難的精神，提高排憂解難的能力，應用科學的手段控制問題、解決問題，力求做到部署工作、開展工作有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀點、創(chuàng)新舉措。